首次嘗試糖果vi設(shè)計決策者的幾率大于擊中中獎彩票的幾率。

您可能會：1）收到糖果vi設(shè)計語音郵件，或者2）與會禮貌地告訴您決策者不可用但會為他們留言的人交談，或者直接將您放入他們的語音郵件中。

如果您的下意識反應(yīng)是選擇直接轉(zhuǎn)到語音郵件，請放慢速度。您可能錯過了一次重要的機會，可以沖過去把關(guān)者，以提高在他們面前的幾率。

不要開槍看門人！

盡管糖果vi設(shè)計的主要工作似乎是將您拒之門外，但他們可以成為您的盟友。如果您了解如何獲得他們的幫助。

糖果vi設(shè)計重要的是要認(rèn)識到，網(wǎng)守通過幫助高管人員專注于優(yōu)先事項而不會因分散注意力而陷入困境，從而在組織中發(fā)揮著重要作用。

糖果vi設(shè)計那并不總是一件有趣的工作。

想象一下，他們每天必須聽幾次嘗試與老板交談或交談的人。

大多數(shù)糖果vi設(shè)計消息注定要以潛在客戶桌面上的“不必要”堆結(jié)尾。如果您想見決策者，則需要制定更好的策略。

糖果vi設(shè)計與網(wǎng)守一起工作的5個關(guān)鍵：

讓自己與眾不同：

糖果vi設(shè)計篩選電話可能不是看門人的唯一責(zé)任。您的首要任務(wù)是將他們的注意力從他們的其他職責(zé)上轉(zhuǎn)移開來，并給他們充分的理由聽您的意見。糖果vi設(shè)計通過表現(xiàn)出對它們的真誠興趣來與眾不同-不僅僅是達(dá)到目的的手段。這是結(jié)合一些即興技能的好地方。

糖果vi設(shè)計顯示值：

看門人的工作是過濾掉對決策者沒有直接興趣或重要性的事物或人員。如果您提供的產(chǎn)品被認(rèn)為微不足道或與戰(zhàn)略目標(biāo)不符，那么您很容易被解雇。糖果vi設(shè)計想一想如何將解決方案與網(wǎng)守溝通，以幫助他們了解為什么潛在客戶與您聯(lián)系至關(guān)重要。有關(guān)創(chuàng)建緊急性的想法，請查看《華爾街之狼》的一些提示！

糖果vi設(shè)計表現(xiàn)為：

聽起來或看起來像公司內(nèi)部人員的能力會極大地影響關(guān)守給您和您的消息帶來的重量。暢談話題，了解團(tuán)隊，并在談話中盡可能提及自己的見解和挑戰(zhàn)。如果看門人認(rèn)為您可能是決策者想要或需要見到的人，他們可能會在確保他或她獲得您的信息方面犯錯。在此處獲取有關(guān)如何“漫步”的表演技巧。

糖果vi設(shè)計知道你想要什么：

如果沒有任何指示，您的信息或材料很可能幾乎沒有任何解釋地傳遞給決策者，例如，“有人放棄了這個”或“這個女人留下了信息”。確定您要看門人做什么或說什么，并在對他們的指示中非常清楚。將其分解為期望的結(jié)果層。例如，確保約會。傳遞特定信息以及建議。提供一種與決策者聯(lián)系的替代方式。分享對決策者的可用性或需求的見解。

糖果vi設(shè)計賦予他們責(zé)任：

通過尋求網(wǎng)守的幫助并征求他們的意見或建議，您就可以使他們參與到結(jié)果中。對他們而言，理想的結(jié)果是使他們看起來“好”和/或聰明，以“發(fā)現(xiàn)”您并認(rèn)識到您對公司的潛在價值。如果網(wǎng)守以任何方式幫助了您，請確保在取得進(jìn)展時將他們保持在循環(huán)中。例如，“感謝您的幫助，如果您不介意，我會在您掌握她的情況下通知您”，糖果vi設(shè)計將使看門人獲得結(jié)果的狀態(tài)。