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現(xiàn)在，如果小企業(yè)主或銷售專業(yè)人員的客戶年平均價(jià)值為1,000美元，那么他（她）每年將需要至少獲得30個(gè)新客戶，物流vi設(shè)計(jì)以使那些投資企業(yè)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的客戶達(dá)到收支平衡。

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vi畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)通過(guò)專注于降低他們所支付的價(jià)格而不是創(chuàng)造更大的價(jià)值來(lái)明確表示這一點(diǎn)，而這將專注于其他方面，例如降低成本，改善其業(yè)務(wù)的某些領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，利用某些機(jī)會(huì)或數(shù)十個(gè)其他數(shù)十個(gè)有價(jià)值的成果。

vi形象設(shè)計(jì)公司注意力不集中，偏離重點(diǎn)，努力地嘗試使事情發(fā)生。我的表現(xiàn)不佳的部分原因是因?yàn)橄鄼C(jī)，但真正的原因是我缺乏準(zhǔn)備和控制。

當(dāng)vi標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)確定年輕的銷售主管的主導(dǎo)模式并以他們希望獲得的鼓勵(lì)方式進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，vi標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)將建立起更融洽的關(guān)系。