想一想您欣賞或欽佩的品牌策劃vi設計。然后記下使他成為領導者的三種素質。如果您是三個或三個以上的小組，您是否相信每個人都將同一個人識別為領導者？他們會列出完全相同的三種品質嗎？根據我的經驗，答案是肯定的。真正需要做的是改變19世紀和20世紀關于什么才是好領導者的心態。過去，重點是能力或技能。然而，我們知道具有不同技能或能力的不同領導者都是相當成功的。那么，我們從這種思維轉變開始的地方呢？

正如史蒂芬·科維（Stephen Covey）所說，“從頭開始”。

品牌策劃vi設計如果現有和未來的領導力計劃圍繞基于結果的領導模式而不是基于能力的領導模式，將會發生什么？將：

• 范式的這種品牌策劃vi設計變化是與現有員工的自然或發達才能一起工作，而不是迫使他們以圓圓的思維方式去做？

• 品牌策劃vi設計釋放每個人內在的先天潛力，而不是被局限或遵循現有的現狀嗎？

• 員工開始覺得自己是最重要的貢獻者，而不是認為自己的努力不會有所作為？

• 著名的業務管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）曾寫道：“領導力全在于結果。”

如果小型和大型槍支企業都無法獲得理想的結果，那么它們將失去競爭力，最終倒閉。組織應首先定義其期望的結果，然后通過品牌策劃vi設計開發和支持過程來培養人員。為此，他們將采取第一步以確保實現這些結果。《失效安全型領導力》一書的作者將基于能力的領導力模型與基于結果的領導力模型進行了比較。

顯然，品牌策劃vi設計基于結果的領導力模型是前瞻性的，而勝任力模型是現狀。

但是，兩個模型之間的主要區別之一是基于結果的模型中是否存在對齊。錯位是許多組織中最明顯的問題之一。當然，品牌策劃vi設計基于結果的模型看起來可以衡量所有結果，而使用能力模型來衡量結果卻很困難。

品牌策劃vi設計放棄舊的，傳統的銷售領導模型，而采用在快速發展，不斷變化的21世紀中有效的模型。這只是很好的商業意義。然而，我不知道有多少人會繼續做他們一直做的事情，同時仍然希望獲得不同的結果。