Under Armour的創始人兼前首席執行官凱文·普蘭克（Kevin Plank）喜歡講述他作為企業家的來歷。而且它總是圍繞著焦點……

“在頭五年，鄭州vi設計公司們只有一種產品。有彈性的T恤衫，” Plank說。“偉大的企業家只生產一種產品，卻在一件事上變得出色。鄭州vi設計公司要說的是，Under Armour營銷的頭號鑰匙-對于任何公司的成功-簡單明了都是重點。”

品牌洞察博客上的Under Armour營銷策略Under Armour針對足球運動員的可伸縮T恤的營銷重點使Plank能夠在體育用品行業中嶄露頭角。他并沒有與耐克爭奪市場份額，而是在一個沒人參與的運動場上競爭。

這是一個經典的“藍海”戰略……他沒有獨自與其他競爭對手在現有市場的血腥水域中競爭。

品牌洞察力博客上的Under Armour營銷策略

在公司穩固建立之前，Plank一直保持著前進的道路。只有這樣，他們才開始介紹新產品并擴展

d Under Armour營銷策略。直到幾年后，他們才進入鞋類業務，高爾夫業務和時尚業務。

那是很好的品牌。那是藍海戰略。簡而言之，這就是Under Armour的營銷活動……足球運動員的可伸縮T恤。 

普朗克不必向任何人解釋Under Armour的價值主張...從一開始就很清楚公司的宗旨。潛在客戶立即意識到了這個想法。

通常，對于企業家來說，遙不可及的寶藏的誘惑太誘人了。當他們嘗到成功并擁有一些可觀的現金流量時，便駛入了完全不同的海洋。

這是早期創業公司的普遍現象，出于公關目的，它被分解為戰略“樞紐”。 

每次與潛在投資者或新的戰略合作伙伴會面都會引發巨大變化。

“哇，好主意。鄭州vi設計公司們可以做到的。” “哦，鄭州vi設計公司們從沒想過。當然是。” “嗯，這對鄭州vi設計公司們來說將是一個巨大的樞紐。鄭州vi設計公司們一定會調查的。” 

通常，那些人會花掉第一輪資金，然后揚長而去。因為沒有明確的目的。沒有明確的方向。沒有可以建立品牌的實質。

W. Chan Kim和Renee Mauborgne早在2005年就撰寫了《藍海戰略》一書。他們沒有提及Under Armour，但恰恰符合他們的成功藍圖……

“重構市場邊界以創造無可爭議的市場空間。” “利用價值創新在您的行業中實現巨大的，顛覆性的飛躍。”

普朗克帶著一個簡單而專注的想法駛入無可爭議的水域。另外，他擁有良好的品牌形象，完全符合他的藍海戰略。

Under Armour這個名稱非常合適。聽起來很強烈，因為它最初是針對穿著堅韌T恤衫的強壯，魁梧的足球運動員的。另外，它在襯衫下，而不是外衣下。它甚至在本質上不安全的運動中暗示了安全性。

說到品牌推廣，簡單性勝過復雜性。最強的品牌始終建立在簡單，專一的想法上。

以宜家為例。他們有成千上萬種產品，但它們都圍繞著一個簡單的核心品牌概念：大眾家具。

他們想出了如何以更少的錢購買功能齊全的現代家具的方法，方法是將組裝件交給客戶。

產品本身是便宜的，俗氣的和完全一次性的。但這不是重點。您可以按通常需要購買的沙發來布置整個公寓。此外，宜家還創造了購物體驗，讓您感到自己得到了更多收益。和消費者吃光了。

宜家擁有像邪教一樣的品牌。人們在宜家商店開業幾天。他們行駛數百英里，吞噬了1.91 億份宜家印刷目錄。都是因為兩件事：價格和購物體驗。

宜家沒有嘗試與專注于工藝和質量的傳統家具制造商競爭。取而代之的是，他們將古老的諺語歸因于他：“如果你想和階級一起生活，那就賣給大眾。”   每種宜家設計都首先想到一個 想法：如何使普通家居用品更便宜。

他們對注重成本的消費者的專心致志是他們的“藍海”戰略，也是其成功的基石。他們設計產品和零售購物體驗以適應該核心品牌概念。

品牌洞察力博客上的Uner Armor營銷因此，下一次您走進那些藍色的巨型商店中的一些瑞典肉丸和床單時，請考慮一下……您是要在紅海的血腥水中與更大的競爭對手一較高下嗎？自己的藍海戰略？

取下《 Under Armour》營銷手冊的一頁，然后在其他所有人彎腰的時候走一下彎。去敵人不在的地方。這樣一來，您就能樹立品牌和業務。