“我們的才能、天賦和觀點(diǎn)似乎相互沖突。我們正在旋轉(zhuǎn)，但沒(méi)有看到我們想要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。有沒(méi)有辦法讓我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作？或者，是沒(méi)有希望了，各走各的路？”在我們第一次相當(dāng)情緒化的輔導(dǎo)課程中，這對(duì)創(chuàng)業(yè)的千禧一代夫婦 John 和 Joanne 對(duì)他們合作面臨的挑戰(zhàn)表示遺憾。這些差異不可避免地影響了他們的個(gè)人關(guān)系和商業(yè)成功。他們是絕望的清晰度如何成為彼此更體貼。 他們?cè)趺纯赡苁侨绾伪舜说牟湃A利用構(gòu)建企業(yè)價(jià)值更體貼？在與我丈夫 Gordon 密切合作的過(guò)程中，他在醫(yī)療設(shè)備、軟件、工程和咨詢公司工作了多年，我對(duì)他們尋求幫助的呼聲深表同情。當(dāng)我向他們提出建議時(shí)，我意識(shí)到我經(jīng)常向致力于培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者和銷售經(jīng)理提供同樣的建議，無(wú)論他們擔(dān)任什么角色。體貼是我們 RESPECT 首字母縮略詞中的第六個(gè)詞。（反應(yīng)、鼓勵(lì)、敏感、禮貌、非凡的善意、體貼、及時(shí)）

深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案識(shí)別帽子

OMG 銷售評(píng)估是確定每個(gè)人戴什么“帽子”更舒適、更勝任的良好開(kāi)端。例如，這對(duì)夫婦確定誰(shuí)在尋找新業(yè)務(wù)方面具有更強(qiáng)的敏銳度，誰(shuí)在客戶管理方面更勝一籌。尊重彼此的技能對(duì)于確定誰(shuí)最適合公司中的哪個(gè)角色至關(guān)重要。通過(guò)這對(duì)夫婦，深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案還確定了遠(yuǎn)見(jiàn)者和集成者的帽子，這兩個(gè)關(guān)鍵角色在任何高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)中都必須填補(bǔ)。遠(yuǎn)見(jiàn)者能夠制定戰(zhàn)略，產(chǎn)生想法并看到大局。他們一直在尋找促進(jìn)和超越增長(zhǎng)目標(biāo)的方法。但是，深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案需要集成器來(lái)執(zhí)行這些目標(biāo)。你的下一代領(lǐng)導(dǎo)人戴哪頂帽子最舒服？客戶經(jīng)理？農(nóng)民？獵人？在這里查看。

深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

我還推薦了 DiSC 行為風(fēng)格評(píng)估。在這對(duì)夫婦中，一個(gè)是高驅(qū)動(dòng)力和影響力，而另一個(gè)則是更強(qiáng)的社交和盡責(zé)性。再一次，隨著他們變得更加協(xié)調(diào)和體貼對(duì)方的自然聯(lián)系，他們的個(gè)人關(guān)系以及他們的商業(yè)成功都將獲得動(dòng)力。StrengthsFinder 評(píng)估也是一個(gè)有用的資源。除了這些評(píng)估之外，深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案還推薦了《基于優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力》一書，這樣他們就可以更深入地了解他們?nèi)绾蜗嗷パa(bǔ)充并組成一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)——前提是他們?cè)敢庑蕾p他們的差異并協(xié)調(diào)他們以實(shí)現(xiàn)專業(yè)和個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)。

深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案表達(dá)鼓勵(lì)

本周，在拜訪一位小學(xué)老師關(guān)于我即將出版的書《千禧一代的問(wèn)題：培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者的成熟策略》的研究時(shí)，她讓我想起了一句格言，深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案需要得到 10-15 次贊美才能抵消批評(píng)的負(fù)面影響。不知道某人為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了什么，通常會(huì)導(dǎo)致沖突和批評(píng)性評(píng)論。鼓勵(lì)你有前途的領(lǐng)導(dǎo)者在鼓勵(lì)他人時(shí)要體貼。我們經(jīng)常忽略對(duì)最親近的人的感謝，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為他們知道我們感激他們是理所當(dāng)然的。

建造橋梁，而不是圍墻

深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案邀請(qǐng)您的千禧一代領(lǐng)導(dǎo)者列出他們可以問(wèn)自己的問(wèn)題，以幫助與同事建立體貼的關(guān)系。這里有一些例子：

• 如果我這么說(shuō)，我是在建橋還是在建墻？

• 如果我這樣做，它會(huì)促進(jìn)關(guān)系還是破壞關(guān)系？

• 當(dāng)我提出問(wèn)題時(shí)，我真的在聽(tīng)答案嗎？

• 當(dāng)我在談話時(shí)，我是否將所有注意力都集中在另一個(gè)人身上？

• 對(duì)自然反復(fù)出現(xiàn)的思維和行為模式的更深入了解可確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都可以最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并與他人合作以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案停止旋轉(zhuǎn)的輪子并產(chǎn)生動(dòng)力。

深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案在下一篇文章中，我將告訴您及時(shí)性（我們首字母縮寫詞中的最后一個(gè)詞 RESPECT）如何幫助您的嶄露頭角的商業(yè)領(lǐng)袖與他人建立相互尊重的關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)力課程：

深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案通過(guò)體貼，您的千禧一代領(lǐng)導(dǎo)者可以建立相互尊重、協(xié)作的工作關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題：

深圳餐館vi設(shè)計(jì)方案如何鼓勵(lì)您的銷售主管體貼他人？