珠寶vi設計公司為什么領導者也應該參加培訓

作為領導者，確保您的團隊在培訓投資中獲得最高投資回報的第一種方法是參與。它傳達了您認真對待培訓的信息，并且您將讓您的團隊對實施他們所學到的知識負責。

珠寶vi設計公司如何授權您的銷售團隊實施培訓內容

銷售培訓課程提前近 45 分鐘結束，參與者仍然在房間周圍以小組形式聊天。早上 8 點 45 分啟動，定期休息和 40 分鐘的午餐，珠寶vi設計公司會認為他們會在下午 5 點高拖尾聲快到 5 點 45 分時，首席執行官 Kat（其中一個小組的成員）來了。

“感謝你的到來！” 她說。“這是很棒的一天，我們的團隊對這些變化感到非常興奮。我也是。”

珠寶vi設計公司繼續說道，“我們想與您會面以跟進一些事情。我們致力于正確實施我們今天學到的東西。團隊起草了一份要完成的事情清單并指派了領導者。”

“你的意思是你做到了？” 我問。

“不，他們自己做的，”是答案。

完美的。該團隊參與并控制了其教育。

領導者幫助學習者保持參與

珠寶vi設計公司通常，培訓參與者成為“我們學到了很多東西，但沒有做我們學到的東西”心態的受害者。這支球隊的情況并非如此。為什么？珠寶vi設計公司因為他們的領導力和擁有親力親為的領導者所創造的公司文化。參與者忘記他們所學的一切與實際執行培訓內容之間的區別在于培訓期間有領導在場。在這種情況下，是 CEO，但也可能是銷售副總裁、銷售經理等。當領導者出現并參加培訓課程時，它會提高賭注并使課程對參與者更加重要。它傳達了培訓很重要的信息，他們認真對待它。

珠寶vi設計公司參與，但不要支配

領導者應該參與，但不要在他們在場時支配或恐嚇。凱特出現并參與了，但她讓她的團隊發光。團隊在會議前聚在一起并設定了學習目標。參與者沒有被指示只出現在活動中，而是帶著他們想要學習的明確定義的目標進入。他們有動力去那里，他們明白為什么會這樣。他們要求——也得到了——訓練前的“家庭作業”，所以當他們走進門時，他們已經為這一天做好了準備。

培訓后輔導的價值

該公司預先協商了培訓后的輔導。珠寶vi設計公司參與者知道活動結束后他們有可用的資源，此外，他們知道他們將對結果負責。當個人知道他們得到領導的支持時，更容易實現行為改變和技能實施。

更快的實施創造更高的投資回報率

珠寶vi設計公司他們在離開房間之前制定了行動計劃。會議充滿活力、創造性和協作性，但這只是其中的一部分。珠寶vi設計公司該團隊希望確保有投資回報率，并意識到他們越快實施所學，珠寶vi設計公司保留培訓內容并看到結果的可能性就越大。他們選擇熬夜來制定初步計劃，合適的人在房間里。

合適的人和合適的公司文化

這表明兩件事：珠寶vi設計公司在招聘過程中非常挑剔（表現為人員流動率低和士氣高漲），并且會議中的人對改進的戰利品有很高的認同感。公司文化還體現了學習和發展是創新之路，創新是盈利和成功之路。該公司聘請了同意的人。通常最好在我們上課之前就做出決定，以避免知識下水道——那個奇怪的洞，我們把我們學到但沒有實施的所有東西都藏在那里。