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深圳廣告設(shè)計(jì)公司

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1，它會(huì)讓所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都圍繞著指針工作，進(jìn)而形成一種競(jìng)爭(zhēng)聚集效應(yīng)，也就是說(shuō)，所有的競(jìng)爭(zhēng)群體都聚集在指針的周圍，并且彼此距離非常近。2不要輕易模仿，也不要害怕模仿：在富裕、自由、精神上追求設(shè)計(jì)的人群中，更容易發(fā)生設(shè)計(jì)創(chuàng)新。多年來(lái)，深圳廣告設(shè)計(jì)公司一直經(jīng)營(yíng)深圳品牌設(shè)計(jì)服務(wù)，為無(wú)數(shù)客戶提供咨詢服務(wù)。差異化的品牌定位設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是核心，但即便如此，行業(yè)還是有同質(zhì)化，少數(shù)客戶會(huì)問(wèn)為什么你所在行業(yè)的很多設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)沒有特別大的差異，為什么其他項(xiàng)目的價(jià)格要高很多。1行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)讓你懶得去想。我公司感謝行業(yè)內(nèi)的龍頭公司，他們總結(jié)歸納出了一套方法，分享給大家。這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)驗(yàn))簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)師理解設(shè)計(jì)的方式，但另一方面也有很多不足。這些措施就像一個(gè)指向一個(gè)方向的指針，會(huì)讓所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都圍繞著指針工作，進(jìn)而形成一種競(jìng)爭(zhēng)聚集效應(yīng)，即所有的競(jìng)爭(zhēng)群體都聚集在指針的周圍，并且彼此非常接近。衡量標(biāo)準(zhǔn)的地位越強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行為越難偏離指針的方向，越難產(chǎn)生差異化的行為。我的反對(duì)意見是，設(shè)計(jì)師不應(yīng)該盲目相信權(quán)威或者完全接受權(quán)威，而沒有自己獨(dú)立的思想。他們只能采納自己無(wú)法理解的想法，無(wú)法創(chuàng)造創(chuàng)新。這就像我們常說(shuō)的“木桶理論”。和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，每個(gè)人的第一反應(yīng)都是彌補(bǔ)自己的不足，結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多。在互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人品牌時(shí)代，如果你真的想與眾不同，你應(yīng)該采取相反的策略，即強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，增加自己的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，找到自己的團(tuán)隊(duì)或平臺(tái)。2、不要輕易模仿，害怕模仿在設(shè)計(jì)人豐富、自由、精神的追求中，設(shè)計(jì)創(chuàng)新更容易發(fā)生。在物質(zhì)生活中掙扎的設(shè)計(jì)師群體很少發(fā)生。前者大腦沒有思想，更有利于創(chuàng)新思維，后者精神壓力更大，不利于激發(fā)創(chuàng)新。這也是文章前言所說(shuō)的。只有20%的設(shè)計(jì)師在創(chuàng)新，而80%的設(shè)計(jì)師在重新發(fā)明輪子。然而

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