本文是由廈門專賣店設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)英國(guó)設(shè)計(jì)周新聞資訊，因廈門專賣店設(shè)計(jì)公司小編不會(huì)英文，所以文章用翻譯軟件直譯：

廈門專賣店設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

大問(wèn)題印刷雜志已經(jīng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，以展示該雜志涵蓋的廣度，從地區(qū)新聞和特寫到藝術(shù)，文化，音樂和旅游。

重新設(shè)計(jì)，已經(jīng)完成了大問(wèn)題的內(nèi)部創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，也期待吸引新的讀者到雜志，同時(shí)使現(xiàn)有的讀者感到"更多地參與"出版。

上一期大刊《設(shè)計(jì)》將于本周發(fā)行，這一期標(biāo)志著第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束一百周年，封面上是一項(xiàng)關(guān)于如何幫助無(wú)家可歸的退伍軍人的調(diào)查。

1991年發(fā)行的《大問(wèn)題》是一份周刊，旨在提高倫敦?zé)o家可歸者群體的意識(shí)，并為他們提供就業(yè)和籌款機(jī)會(huì)。

它有一個(gè)獨(dú)特的模式，雇傭志愿街頭"攤販"出售周刊，其中許多人無(wú)家可歸或住在臨時(shí)住所。

這些小販——或《大問(wèn)題》雜志所稱的"微型企業(yè)家"——以1.25英鎊的價(jià)格從出版商那里購(gòu)買雜志，然后以2.5英鎊的價(jià)格轉(zhuǎn)賣，每次都能賺點(diǎn)小錢。出版商說(shuō)，這個(gè)想法是讓他們"工作，而不是乞討",這使得"購(gòu)買者在付錢時(shí)拿走他們的雜志是至關(guān)重要的"。

新的大刊設(shè)計(jì)然而，該雜志也有一個(gè)定期訂閱模式，讀者可以在線訂閱各期，并回購(gòu)各期。

自從在倫敦發(fā)行以來(lái)，該雜志已經(jīng)擴(kuò)大了規(guī)模，現(xiàn)在每期印刷四個(gè)地區(qū)版本，包含倫敦、蘇格蘭、英格蘭西南部和威爾士的本地化內(nèi)容。其他版本在英國(guó)和全球其他地方印刷，但不是由同一家出版商出版。它在英國(guó)的兩個(gè)辦公室分別位于倫敦和格拉斯哥。

盡管英國(guó)的雜志和報(bào)紙出版業(yè)普遍陷入困境，但《大問(wèn)題》的銷量仍逐年增長(zhǎng)，自推出以來(lái)已售出超過(guò)2億份，并幫助92,000家供應(yīng)商總共賺了1.15億英鎊。

現(xiàn)在，該雜志有了一個(gè)新的面貌，由大問(wèn)題的藝術(shù)總監(jiān)羅斯萊斯利-拜恩領(lǐng)導(dǎo)，旨在取代其"疲憊"和"過(guò)時(shí)"的設(shè)計(jì)，以更好地劃分不同的部分，引入新的系列和功能，并圍繞文化和城市生活制作更多的內(nèi)容。它還更好地利用了插圖和內(nèi)部藝術(shù)指導(dǎo)，拋棄了以前使用的大量圖片。

新設(shè)計(jì)中有三個(gè)不同的部分：新聞在前面，特寫在中間，文化在后面，包括藝術(shù)、電影、書籍、美食、旅游和音樂。

新的系列包括"大名單",這是一個(gè)解釋那一周發(fā)生的10件事的部分，專門針對(duì)該雜志發(fā)行的地區(qū)萊斯利-拜恩說(shuō)，這一部分非常"靈活",可以移動(dòng)文本和圖像，而不是模板化。

另一個(gè)新功能是一個(gè)名為"事實(shí)/虛構(gòu)"的新聞頁(yè)面，它關(guān)注最近的一個(gè)重大新聞故事，并展示其背后的事實(shí)，以確定其真實(shí)性。這期雜志開篇就分析了10%的英國(guó)人是否真的有資格申請(qǐng)愛爾蘭護(hù)照。萊斯利-拜恩說(shuō)，插畫師已經(jīng)被請(qǐng)來(lái)為這個(gè)頁(yè)面制作圖像和信息圖表，以防止它變得"干燥"。

一個(gè)新的部分看起來(lái)更加重視出售雜志的供應(yīng)商——供應(yīng)商城市指南是一個(gè)新的旅游功能，它以歐洲和世界各地城市的解釋者為特色，從在那里生活和工作的供應(yīng)商的角度講述，從丹麥的哥本哈根開始。利茲的插畫家塔林布倫奇被委托為每個(gè)城市設(shè)計(jì)地圖。

萊斯利-拜恩說(shuō)："(攤販)對(duì)這座城市有著如此獨(dú)特的聲音和看法，從他們最喜歡的喝咖啡的地方到能看到這座城市最佳風(fēng)景的地方。

信件頁(yè)也被擴(kuò)大，以使讀者"更有參與感";它與《大事件》的社交媒體平臺(tái)配對(duì)，每周在網(wǎng)上提出一個(gè)熱門的、或許是本地化的問(wèn)題，然后答案將刊登在雜志上。

萊斯利-拜恩說(shuō)，因?yàn)椤洞髥?wèn)題》的目標(biāo)受眾非常廣泛，而不是局限于特定的年齡、性別或任何其他人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以雜志的范圍必須廣泛，并試圖"與每個(gè)人接觸"。

"我們的目標(biāo)市場(chǎng)是所有對(duì)雜志文化和整個(gè)社會(huì)感興趣的人，"他說(shuō)。"這次重新設(shè)計(jì)的很大一部分是改變觀念，并表明這不僅僅是一本關(guān)于無(wú)家可歸者的雜志——我們做專題、文化、音樂和電影評(píng)論，我們做嚴(yán)厲的封面故事，以及更輕松的封面故事。希望人們能找到自己喜歡的東西。"

他說(shuō)，總的來(lái)說(shuō)，新的設(shè)計(jì)為圖片和插圖留出了更多的空間，并試圖擺脫雜志以往"重文本"的風(fēng)格。雜志的正中間增加了一幅大圖來(lái)強(qiáng)調(diào)這一轉(zhuǎn)變。

全文使用了四種字體，兩種用于標(biāo)題，兩種用于正文。無(wú)襯線魯比克和襯線扮演恐懼已被用于標(biāo)題，以創(chuàng)建一種"對(duì)比",而同樣，無(wú)襯線莧草已被用于前面的新聞和專題，襯線莧草用于后面附近的藝術(shù)和文化。

萊斯利-拜恩說(shuō)："前面的粗體無(wú)襯線給人一種緊迫感和內(nèi)容清晰的感覺，而后面較淺的襯線給人時(shí)間坐下來(lái)，以更悠閑的節(jié)奏參與這些部分。"

這三個(gè)主要部分通過(guò)在雜志前面使用加粗字體和在后面使用更細(xì)、更輕的字體變得更加明顯。文化部分也有一個(gè)彩色的背景，區(qū)別于功能部分，并"幫助它從廣告中脫穎而出"。特寫部分是"最有創(chuàng)意的",沒有模板，文字、插圖和圖像更自由。

雜志內(nèi)部做了最大的改動(dòng)，但封面也做了調(diào)整。萊斯利-拜恩說(shuō)，報(bào)頭已經(jīng)"整理過(guò)了",現(xiàn)在更大了，所以"在街上更容易辨認(rèn)"。

封面更少，圖像更大，顏色更大膽，而價(jià)格、期數(shù)、發(fā)行日期和雜志的標(biāo)語(yǔ)"舉手，不是施舍"都與桅桿頭放在一起，減少了視覺上的文字量。

"基本上，我們想清理整個(gè)東西，給它盡可能多的空間，同時(shí)使類型盡可能可讀，并改善導(dǎo)航，讓讀者知道他們?cè)陔s志中的確切位置，"萊斯利-貝恩補(bǔ)充說(shuō)。

萊斯利-拜恩說(shuō)，重新設(shè)計(jì)的目的是吸引新讀者閱讀該雜志，并提高人們對(duì)該雜志廣泛內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，人們可能沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，同時(shí)也希望通過(guò)在印刷中給供應(yīng)商的聲音更多空間，向它試圖幫助的人致敬。

"(供應(yīng)商銷售結(jié)構(gòu))給人們提供了工作機(jī)會(huì)，否則他們可能根本沒有機(jī)會(huì)，"他表示。"它給人們一種目標(biāo)感，使他們能夠每天起床并與其他人交往。許多供應(yīng)商進(jìn)入教育和全職工作之后。我們希望將他們獨(dú)特的聲音融入雜志。"

重新設(shè)計(jì)花了大約10個(gè)月的時(shí)間完成，本周發(fā)行第1332期，紀(jì)念第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束一百周年。更多信息，請(qǐng)點(diǎn)擊這里。

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