廣州vi設計公司想一想您欣賞或欽佩的領導者。然后記下他或她使這個人成為你的領導者的三個品質。如果您在一個三人或更多人的小組中，您認為每個人都會將同一個人視為領導者嗎？他們會列出完全相同的三個品質嗎？根據我的經驗，答案是否定的。真正需要做的是改變 19 世紀和 20 世紀關于什么是優秀領導者的思維方式。過去，廣州vi設計公司重點是能力或技能。然而，廣州vi設計公司知道具有不同技能或能力的不同領導者都非常成功。那么我們從哪里開始這種思維方式的轉變呢？

正如斯蒂芬柯維所說，“以終為始”。如果廣州vi設計公司現有和未來的領導力計劃圍繞基于結果的領導力模型而不是基于能力的領導力模型，會發生什么？將：

• 廣州vi設計公司這種范式的變化與現有勞動力的自然或發展的才能一起工作，而不是強迫某些人以圓孔思維和做事方式陷入困境？

• 每個人與生俱來的潛能被釋放，而不是被限制或順應現有的現狀？

• 廣州vi設計公司員工開始覺得自己是對底線的貢獻者受到重視，而不是相信他們的努力不會產生影響？

• 著名的商業管理大師彼得·德魯克 (Peter Drucker) 曾寫道：“領導力就是結果。”

如果企業，廣州vi設計公司無論是微型還是大型槍支，都無法獲得預期的結果，它們將沒有競爭力，最終會倒閉。組織應該首先定義他們想要的結果，然后通過發展和支持過程來培養人才。在這樣做時，他們將采取第一步以確保實現這些結果。《故障安全領導》一書的作者將基于能力的領導模型與基于結果的領導模型進行了比較。顯然，廣州vi設計公司基于結果的領導模型是前瞻性的，而勝任力模型是現狀。然而，兩種模型之間的主要區別之一是基于結果的模型中存在一致性。錯位是許多組織中最明顯的問題之一。當然，基于結果的模型會衡量所有結果，而使用能力模型來衡量結果是很困難的。離開舊的、傳統的銷售領導模式，擁抱在快節奏、不斷變化的 21 世紀真正有效的模式。廣州vi設計公司只是具有良好的商業意義。然而，我想知道有多少人會繼續做他們一直做的事情，同時仍然希望得到不同的結果。