品牌戰(zhàn)略定位_品牌戰(zhàn)略定位原則及案例分析

品牌戰(zhàn)略定位原則是企業(yè)在品牌建設(shè)中必須遵循的規(guī)律，它包括目標(biāo)市場、競爭對手和差異化定位三個(gè)方面的內(nèi)容。本文將從這三個(gè)方面對品牌戰(zhàn)略定位原則進(jìn)行詳細(xì)闡述，并結(jié)合Facebook、Zara和Coca-Cola等品牌進(jìn)行案例分析，旨在幫助企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時(shí)更加科學(xué)合理。

一、目標(biāo)市場

明確目標(biāo)市場是品牌成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)應(yīng)該對自己所處市場進(jìn)行深入的了解和分析，確定目標(biāo)受眾的需求和特征，進(jìn)而為他們提供個(gè)性化、差異化的服務(wù)和產(chǎn)品。

例如，F(xiàn)acebook的目標(biāo)市場主要是年輕人，他們的購買力相對較弱，但在社交網(wǎng)絡(luò)和信息交流的需求較高。為了滿足這一市場的需求，F(xiàn)acebook推出了多種形式的功能和服務(wù)，比如動(dòng)態(tài)消息，照片和視頻分享，直播以及拓展的社交圈子等，從而不斷擴(kuò)大自己的用戶群。

此外，企業(yè)還需要時(shí)刻關(guān)注市場需求的變化和趨勢，及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)策略。Zara作為快時(shí)尚品牌，不僅能夠快速地根據(jù)時(shí)尚趨勢調(diào)整設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，還通過RFID技術(shù)實(shí)時(shí)跟蹤銷售數(shù)據(jù)，掌握市場變化，從而在快速變化的時(shí)尚市場中保持領(lǐng)先地位。

最后，企業(yè)在明確目標(biāo)市場時(shí)還需要考慮與競爭對手的差異化對比，以確保能夠在同質(zhì)化市場中獨(dú)立存在。例如Coca-Cola和Pepsi在目標(biāo)市場的選擇上有明顯的差異，Coca-Cola主要是強(qiáng)調(diào)品牌的歷史和傳統(tǒng)，注重消費(fèi)者對品牌的情感認(rèn)同，而Pepsi則更加強(qiáng)調(diào)年輕時(shí)尚的個(gè)性化形象，在營銷和宣傳上注重創(chuàng)新和互動(dòng)效應(yīng)。

二、競爭對手

競爭對手是影響品牌定位的主要因素之一。企業(yè)需要針對不同競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，選擇適合自己的定位策略。

比如，當(dāng)Coca-Cola面對競爭對手百事可樂時(shí)，其選擇的是“偏愛”的差異化定位。通過長期的品牌文化和營銷策略的塑造，讓消費(fèi)者對Coca-Cola形成情感認(rèn)同，從而建立穩(wěn)固的品牌地位；而在產(chǎn)品差異化上，Coca-Cola主要通過調(diào)整產(chǎn)品口味、品質(zhì)和包裝等方面來滿足消費(fèi)者的不同需求。通過這種方式，Coca-Cola成功地在競爭激烈的碳酸飲料市場中保持了領(lǐng)先地位。

當(dāng)Zara面對不斷涌現(xiàn)的快時(shí)尚品牌時(shí)，其選擇的是“快”和“新”的差異化定位。通過快速反饋，迅速推出新款產(chǎn)品，并通過快速的供應(yīng)鏈、物流和信息系統(tǒng)保證產(chǎn)品能夠在第一時(shí)間進(jìn)入市場，在時(shí)尚市場中保持領(lǐng)先地位。此外，Zara還非常重視產(chǎn)品的原創(chuàng)性和設(shè)計(jì)感，通過設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和多樣化的產(chǎn)品線，不斷提高品牌的差異化競爭力。

三、差異化定位

差異化定位是品牌成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要從產(chǎn)品、服務(wù)、形象等方面進(jìn)行差異化打造，從而與競爭對手形成差異化優(yōu)勢。

比如，蘋果公司的智能手機(jī)iPhone就在市場中形成了強(qiáng)烈的差異化優(yōu)勢。iPhone的差異化定位主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，外觀設(shè)計(jì)非常精美，簡約而不失時(shí)尚感；其次，系統(tǒng)性能極佳，支持多種應(yīng)用和功能；最后，品牌形象非常高端，是時(shí)尚和科技的代表。這些優(yōu)勢的形成，使得iPhone在智能手機(jī)市場中長期占據(jù)高端市場份額，成為眾多科技愛好者和時(shí)尚精英心目中的必備配件。

另外，企業(yè)差異化定位還可以拓展到文化和社會(huì)層面，通過文化品牌和公益事業(yè)等方式打造差異化形象。比如，Nike的“Just Do It”品牌文化和ADEAM的“ADEAMATERASU”和“FEMME DE FLEURS”文化，都在文化和品牌定位上走出了自己的不同風(fēng)格。

品牌戰(zhàn)略定位是企業(yè)在品牌建設(shè)中必須遵循的規(guī)律。企業(yè)應(yīng)該從目標(biāo)市場、競爭對手和差異化定位三個(gè)方面進(jìn)行分析和營銷策略的制定，并始終關(guān)注市場需求的變化和趨勢、時(shí)刻調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)策略。希望本文可以為廣大企業(yè)提供有益的思路和參考。

介紹完“品牌戰(zhàn)略定位”后，下面為UCI廣州vi設(shè)計(jì)公司案例：