企業畫冊設計思路

良好的logo設計、品牌設計可以吸引眼球，從而贏得更多的合作機會。本文是關于企業畫冊設計思路分享文章，幫助企業打造品牌資產。

配圖為UCI設計公司案例

企業畫冊設計思路分享正文：

設計中為什么需要有人寫故事為什么企業相冊設計的創意需要有人寫故事？最近看了臺灣省版本《故事如何改變你的大腦》，假設人類早期有兩個部落。一個部落打獵種植，然后有空就講故事。為什么另一個部落需要有人寫故事來設計企業繪本？最近看了臺灣省版本《故事如何改變你的大腦》，假設人類早期有兩個部落。一個部落打獵種植，然后有空就講故事。另一個部落狩獵和種植，狩獵和種植。然后問：這兩個部落背后發生了什么？所以企業畫冊設計需要寫故事的人；不會講故事的部落早早崩潰，消失在歷史的云霧中。為什么企業繪本的設計需要寫故事的人？企業也需要記錄發展的故事。那些歷史悠久的企業，國內外都是有故事的企業。如迪士尼、可口可樂、通用汽車、松下、微軟、谷歌、同仁堂、全聚德、華為、阿里、格力等等。他們的故事家喻戶曉，扣人心弦，對內激勵一代又一代員工不斷進取，推動企業不斷發展壯大；對外，不斷塑造企業品牌，提升企業競爭力。記錄當下的故事，是為未來積蓄能量。企業發展的每一步，無論曲折還是興盛，都應該有故事記錄，為后來者提供歷史教訓和精神力量。如果沒有故事，這些經驗教訓都會消散在時間的長河中，不知道從哪里打撈。歷史總是出人意料的重復，企業再遇到類似的情況，不知道從哪里汲取經驗和精神力量。故事不斷塑造英雄，為一代代員工樹立榜樣和標桿；故事還可以給員工一種認同感，增強企業的凝聚力在很大程度上，故事是企業最重要的資產之一。當然，故事不可能憑空產生，首先要有寫故事的人。所以企業需要培養寫故事的人。寫故事的人至少要經過兩個層面的訓練：一是總部層面，他們的任務是寫及時報道企業發展的故事。第二，在支部層面，他們的任務是及時寫出支部和基層發展的故事。這樣，上下級的故事就基本能反映出企業發展的全貌。培養說書人是一項長期的系統工程。經常有這樣的情況，一個企業好不容易培養了一兩個年輕人寫故事，卻因為跳槽(筆太少，很有必要)