服裝logo設計解決性能問題始終始于標準和責任制。

問責制意味著對結果負責-無論好壞。服裝logo設計的主要責任是將BEST團隊推向市場。就像體育總經理，劇院公司的董事或交響樂團的負責人一樣，您有工作并且有責任聘用和使用表現最好的演員。

最終，服裝logo設計提高門檻首先要由您對當前正在管理的人員負責。您必須怎么做才能獲得最佳性能？您要對雇用您的人，您領導的人和您自己的家庭負責，以取得最佳表現。

服裝logo設計步驟＃1 –對自己的表現或缺乏表現負責。承諾做所有必要的事情以獲得最佳性能。

服裝logo設計步驟2 –讓您的員工負責。立即開始，不要因缺乏表現而找任何借口。確保對遲到或錯過會議的銷售人員造成后果。不要接受有關缺乏勘探活動的借口。從現在開始，當銷售人員使用借口時，回答：“如果我不讓您以此為借口，您會做些什么？” 和“您將來應該做什么不同的事情？”

服裝logo設計步驟＃3 –清晰傳達期望。告訴您的銷售人員確切的期望。要求他們重復他們聽到的內容。請他們描述這些期望如何影響他們的日，周，月，季和年。為了滿足這些期望，他們將做什么或改變？

然后詢問他們是否愿意承擔達到這些服裝logo設計期望的責任。他們會說“是”。但是問他們是否“確定”。同樣，他們會說“是”。警告他們“這將很難。”

接下來，詢問他們是否愿意為成功做一切可能的事情。他們會說“是”。最后，問他們如果他們不能滿足這些期望并注意后果，您應該怎么做。

您現在提高了期望的門檻。您現在必須提高性能標準。

服裝logo設計步驟＃4 –建立雄心勃勃的目標，并提前告知他們。個人和公司無法執行的原因通常是因為制定了最低標準，而人們只為滿足標準而做。

服裝logo設計這種最小目標方法使您和您的團隊為失敗做好了準備。從今天開始，或者您一開始為下一個會計年度設定目標，就消除最低限度的可接受的績效標準，并采用一條新的不同道路，其中包括卓越的績效標準。

服裝logo設計步驟＃5 –設定卓越的性能標準。此步驟要求您轉變思維方式，看待目標，績效和績效管理。

假設我們使用新業務銷售生產作為服裝logo設計成功指標。我們需要建立不同的績效水平，并使每個銷售人員對自我管理的承諾達到新近確定并同意的成功水平。

該過程首先討論您和服裝logo設計銷售人員之間的未來表現。這可能是您已經開會的會議，因此會議本身不應該是新會議。但是，您的方法和本次會議中的討論將有所不同。計劃進行一個小時的討論，以使生產者可以親自定義服裝logo設計銷售目標的好，優和非凡水平，并了解他們對實現每個目標的感覺。有關為下一年建立新業務目標的一些建議對話，請參見下文。

盡管我們過去曾進行過此類討論，但我認識到我需要做得更好，以幫助您發揮潛能并達到/超越您的專業和個人目標。首先，讓我們談談您去年的表現。

您今年的服裝logo設計目標是新業務250,000美元。按照您現在的立場，您將在一兩千內實現該目標。用“好”，“優秀”，“非凡”這兩個詞來描述您的年份，您會選擇哪個詞？（大多數高質量的生產者都認識到，達到目標屬于“好”類別，而不是“優秀”或“非凡”類別。）

托尼，我要說我度過了“美好”的一年。

好。假設它是明年12月31日（或您會計年度的結束）。您正在查看自己的新業務銷售產品，并根據假設生產的數量對自己說：您過得不錯。為了讓您說您明年度過“好”年，這個數字將是多少？

如果我將服裝logo設計新業務的生產增長10％，那么我將度過美好的一年，因此我需要再出售25,000美元。假設我目前的25萬美元客戶群中有10％的人流失，那么我將需要向此新業務產品中再增加25,000美元作為替換。因此，一個“好的”新企業生產數量將為300,000美元。

接下來，為“優秀”建立一個目標編號，為“非同尋常”建立一個更大的服裝logo設計目標編號。在每個步驟中，詢問生產者他對達到這一新標準的感覺。一旦制片人定義了他的“非凡”水平，就問他回家慶祝這一里程碑的感覺。幫助他想象一下它會是什么樣，他會說和做什么。

最終問他是否愿意為達到這個“非凡”的數字付出一切，然后問他是否會允許您指導他并使他對這個激動人心的新目標負責。

您剛剛提高了服裝logo設計門檻。現在真正的工作開始了–您必須讓人們負責。